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长虹核心竞争力驱动后家电下乡时代

2018-09-15 11:51:25

年关渐近,家电行业不得不面对政策利好退出的现实。

今年5月31日,空调节能补贴政策到期,11月底,先行试点的山东、河南和四川三省“家电下乡”政策也到期终止。2011年年底,利好城市更新需求的大家电“以旧换新”政策到期终止的可能性很大;而到2012年底,其它省市的“家电下乡”政策也行将全部到期。

旨在扩大内需、刺激消费、始于2008年和2009年的“家电下乡”、“以旧换新”、“节能惠民”三大政策到期后,2012年,家电业如何应对?这会是机遇还是挑战?

“渠道”优势驱动

在业内人士看来,家电下乡撬开了潜力巨大的农村市场。

据商务部统计,截至2011年11月份,全国家电下乡产品累计销售2.1亿台,实现销售额4874亿元,发放补贴556亿元。从销售地区看,山东、河南、四川3省销售额继续占据前三位,均超30亿元;从企业看,长虹、格力、联想等企业销售额大幅增长,同比均超过100%。

在家电行业专家罗清启看来,后家电下乡时代,对一线家电品牌来讲是更大侧面的调整,一个正向刺激。对三四线品牌则是一个负面的刺激。“优质的产品一定是建立在技术或者服务的资质基础上,一线品牌更有优势。”

“未来市场将更多的由政策驱动向市场和技术驱动转变,”长虹市场服务中心总经理邓孝辉表示。据了解,牢牢抓住“家电下乡”机遇的长虹公司,目前已在全国共设立了29个省级服务中心,在全国市、县、镇、村布局了8千余个服务网点,24小时运行,2万多名服务工程师为用户提供“一站式”服务。

在邓孝辉看来,得渠道者得天下,农村市场也一样。“我国广大农村市场消费需求差异性较大,存在购买力不高等实际问题,但长虹将继续着力拓展三、四级及乡镇的市场渠道,渠道下沉,在农村开拓更广阔的市场空间。”

目前长虹佳华拥有30多条产品线,3000家左右的核心代理商,承担了苹果在国内近三分之一的销售额。乐家易已拥有3000家店,明年计划达到6000家,2013年达到一万家。未来3年内,长虹美菱专卖店在全国的数量将突破1万家。在传统销售渠道普遍保持30%的增长速度时,长虹美菱专卖店则以80%以上的速度实现了销售业绩的快速增长。

“后家电下乡时代,美菱将以长虹美菱专卖店为主体,进一步梳理和优化现有的渠道布局和经营质量。以一站式销售服务平台拓展更大的市场空间。”美菱相关负责人透露。

“白电+黑电”全产业链优势驱动

“后家电下乡时代,长虹的优势在于白电加黑电的全产业链模式和硬件加软件的智能战略,这是长虹的技术竞争力。”长虹公司相关负责人表示。

目前,白电业务已经成长为长虹重要的核心业务之一,长虹已经成为国内“黑电+白电”并举的全产业链家电产业巨头。

长虹通过入主美菱电器(000521,股吧)和华意压缩(000404,股吧),构建起“冰箱+压缩机”的完整产业链,掌控了上游核心部件,长虹也成为一家在黑电和白电领域同时拥有或掌握产业上游关键技术与资源的家电企业,使长虹白电产业更具长期的发展潜力。

“这些不仅为长虹白电产业发展提供了强有力和独具竞争力的比较优势和可持续增长的技术保障,还将充分聚合和发挥“1+1>

2”的整体优势。”产业观察家洪仕斌认为。

核心技术竞争力驱动

目前,中美日韩彩电业正在角力智能时代。

“从全球彩电业发展趋势看,彩电产业链的多维延伸正在重构全球彩电业的优势分布,“云”成为彩电业发展的必然指向。”罗清启表示由软件、芯片等构成的软实力将成为彩电企业在全球竞争中掌握主动的关键筹码,构建起以软实力为核心的竞争力是中国彩电业的必由之路。

长虹在软件方面拥有自己的利器“轩辕”系统,这不仅是中国智能家电自主操作系统,也是中国家电企业面向三网融合试图打造的个行业软件标准以及国家工信部立项的“十二五”国家重大科技专项。在硬件方面,长虹等离子屏、数字电视SoC芯片、大尺寸平板电视显示驱动芯片等自主研发项目均填补了,并彻底改变了中国彩电业“缺芯少屏”的被动局面。

长虹的千亿蓝图在今年开启:通过起跑、加速、冲刺三个阶段的发展,力争2012年实现销售收入850亿元,2013年破亿元,2015年达到1500亿元,依托技术、全产业链、渠道等优势,后家电下乡时代,长虹将赢得更大的市场竞争力。

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