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拉手网拖欠工资裁员倒闭从团购到悲情落

2018-08-08 17:37:40

王丽娜

还记得拉手吗?

CEO先于员工离职、员工被拖欠两个月工资无人问津。没想到七年前曾经辉煌一时的团购站拉手,会以这样的方式来说告别。

7月11日,隶属于北京拉手络技术有限公司(拉手)、北京天下拉手络技术有限公司(天下拉手)、北京拉手科技有限公司(拉手科技)的100多位员工即将失业,许多人几乎一夜无眠,他们与三胞集团派来的领导在会议室谈判到第二天凌晨。

三胞集团可能资金遇到困难,想清退这100多名员工。拉手员工告诉蓝鲸TMT。

统称上述三家公司为拉手,这三家公司财务、HR、法务、行政等职能部门的员工是共用的,财务总监的汇报对象一个是三胞集团的财务、另一个是拉手的CEO,其余同理。

变相裁员,拖欠工资成为被离职筹码

拖欠2个月工资和绩效,6月份社保还没交,想要工资就必须签离职协议(无任何补偿),否则什么都没有。拉手多名员工对蓝鲸TMT说,因为都是老员工,即便是拖欠这么久的工资大家也都没怎么闹,然而,没有按时下发的工资,却成为签署离职协议的筹码。

7月9日,以三胞集团CTO、副总裁李磊为代表的四人小组突然降临拉手,与少数几个人提出离职的事情,当时大部分员工还都不知情。

两天后所有拉手的员工被告知面临离职问题手划船
。尽管拉手2个月没有发工资,但之前并没有传出裁员消息。

会尽努力筹到两个月的工资发给大家,不过需要签一个离职协议,签离职协议的话争取能拿到2个月的工资就不错了。在拉手员工提供的一份音频中,李磊对拉手员工说,公司(指三胞集团)现在不是让大家离职,我们现在把公司的现状和大家做个沟通,由大家自己商量去做选择,如果大家不愿意离职,就这么继续经营,像HOF(英国百货商店House of Frase)一样清算破产的情况就可能会发生,如果真走到清算那一步的话,员工的权益可能更得不到保障。

不过,在北京志霖律师事务所副主任、中国政法大学知识产权研究中心研究员赵占领看来,用人单位拖欠劳动者工资的,劳动者可以以未及时足额发放工资为由解除劳动合同,并要求用人单位支付经济补偿金。

其次,用人单位因为生产经营发生严重困难,或者经营方式调整,而需要一次性裁员20人以上的,属于劳动合同法所规定的经济性裁员,需要履行严格的程序:提前30日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告。同时,用人单位还需要支付经济补偿金。

第三,企业申请破产清算的话,应当从破产财产中优先清偿所欠职工工资和劳动保险费用。

这几个月工资发不了的时候,集团说要有一波裁员,但是说按照正常程序走,那会还想着要赔偿。现在可能因为集团资本市场遇到问题,弄得他们现在也没有底气了,赔钱也赔不起来,每个月发工资也发不起。拉手员工表示。

7月17日,蓝鲸TMT致电天下拉手CEO石鑫,他表示已于近日从天下拉手离职管托
,其他不方便说。同一天,蓝鲸TMT拨通李磊的号,是另外一位三胞集团相关负责人接听的,其对关于清退拉手员工一事似乎有些不愿意接受采访,截至发稿他并没有发给蓝鲸TMT约定好的接收采访提纲的邮箱号。

在移动互联的浪潮里,早已经在大众视野销声匿迹的拉手,终也没能逃脱被彻底清退的命运,只是这种清退方式让曾经的拉手人为之寒心。

天下拉手部分员工签署了离职薪金结算支付协议书

据蓝鲸TMT了解,已经有部分员工签署了离职薪金结算支付协议书,该协议书显示,天下拉手与员工协商一致同意解除劳动合同,考虑公司实际7月已经停摆,双方协商同意未付薪金结算到2018年7月13日止,双方就薪金等进行核算,并达成共识。

如果确实存在以支付拖欠的2个月工资逼迫员工签订离职协议,则明显违法劳动法的规定,不仅需要支付拖欠的工资还需要支付经济补偿金。在赵占领看来,签署上述协议的目的就是看起来是双方协商一致解除劳动合同,进而避免支付经济补偿金。

没有签署离职薪金结算支付协议书的员工,还在继续上班。现在能负责的人就是三胞集团的人了,基本没有人出来管事,领导级别的暂时谁也没来(上班),都是员工在这上班呢。一位拉手员工在17日表示,已经有人仲裁了。

从辉煌到被收购,一个失败者的身影

中国电子商务研究中心数据显示,从2008年团购模式在美国诞生到2013年底,短短五年时间内,全国共诞生团购站6246家,而到了2014年1月,全国团购站数量仅为213家,倒闭率超过九成。

拉手也是九成中一家依然艰难活着的团购站,目前拉手只有20人左右进行简单维护,吃着曾经辉煌时留下的老本。

拉手官显示的媒体报道一条停留在2014年5月,不难想象,这家2010年3月成立的团购站,曾经起步、辉煌、衰落也不过经历短暂三、四年时间。

目前,拉手自身仍具有流量,品牌、口碑在一些城市还存在,在没有推广的情况下,用户自动会在上面消费,拉手每个月也有大几十万、一百多万的收入,养活现在拉手的20多个人没问题。拉手现员工说到,包括商家以前的一部分欠款也是可以追回来的。

经历了千团大战洗礼、IPO失败,拉手在2014年10月被三胞集团收购。但收购似乎并没有给拉手带来转机,反而让拉手失去互联企业的战斗力,在一轮轮裁员中,无奈地等到了关门大吉的命运。

据了解,三胞集团要裁掉所有拉手所谓剩余扫尾员工,以及内部孵化新业务天下拉手、拉手科技的全部员工,人数过百。

与拉手形成鲜明对比的是,同样国内团购起家的美团,6月25日向港交所递交招股说明书受到高度关;而团购鼻祖Groupon的处境似乎也不妙,十年八亏,7月9日Groupon被传正在寻求被收购,阿里巴巴成为潜在购买者之一。

不同的发展路径带来不同的命运。财务数据显示,无论是美团还是Groupon,二者亏损收窄但还是亏多赚少。目前Groupon估值约27亿美元,美团估值约400亿美元,拉手在2011年为辉煌的时候,估值曾一度在当时高达11亿美元。

同样作为Groupon国内模仿者,拉手上线之初就创新不断。2010年6月,推出具有本土化特色的Groupon与Foursquare(团购+签到)相结合的混搭团购模式;2010年9月,首创了一日多团的新型团购模式,被贴上国内团购站创新型选手的标签;2010年11月,拉手推出团购2.0模式,添加了拉手生活广场的功能版块,商户可以通过该版块自助发布团购信息,拉手再创团购新模式。

一系列的创新让拉手位列美团、大众点评等之前,一度跻身团购站之首。

2011年9月,拉手向美国证交会(SEC)提交上市申请,拟融资1亿美元。然而,临近敲钟之日,具体应该是在确定上市时间不到24小时,拉手因竞争对手举报财务造假,上市时间被迫延迟,业内人士无不为之惋惜。

一位拉手员工回忆,当时因为有人举报,说存在各种数据问题,开始还为上市的事熬夜加班,后来就上市失败了。

伴随上市得失败,拉手2011的辉煌也一去不返。

在此后相当长的时间内,拉手饱受裁员、资金链断裂等质疑,并不断出现类似二、三线城市全体核心骨干近200人集体递交辞呈、员工大批量被裁撤现象,而这些只是个开始。

直至2012年8月,那位三个月前曾为资金链断裂辟谣拍案而起的拉手创始人兼CEO吴波,宣布离职。拉手陷入更加风雨飘摇的境地。

到现在为止,拉手仅剩约20名员工维护站业务,这与7年前4300名的员工总数相比,基本上算是清零了。

从结果倒推来看,这些年裁员成为拉手发展的主旋律,拉手花在裁员补偿的钱恐怕也不是小数目。

去年11月份,拉手仍在进行裁撤分站,比如拉手北京分公司、上海分公司等各个分公司当时都被撤了,销售走的时候都是合理赔偿的。

当时我们还做了负面应对,因为是N+1补偿,所以都没有负面()。负责殿后的拉手员工说,留下的人负责后面的扫尾工作,去年裁员的时候说,后期会以的方式优化我们,给我们赔偿,都答应的很好,但是现在拿我们当没用的人。

赵占领表示,N是指工作年限,工作满N年就有N个月补偿金,如果每个人工作三五年,相当于每个人三五个月的工资,企业裁员的成本会很高。

线上线下故事难讲,过得越来越像国企

当人们在质疑美团IPO后的未来,想想曾经的拉手,有时候或许活在当下就是对企业自身的证明。

依靠大量广告烧钱吸引用户、扩大规模的模式,对于团购站来说无疑是饮鸩止渴,面对没有太多忠诚度的用户,一旦烧不起钱,用户就会毫不留情地向竞争对手递出橄榄枝。

这或许也是美团主打外卖业务,并不断扩展自己的业务边界,将触角伸向旅游、酒店、共享单车、新零售等新业务。

在团购站纷纷寻求BAT庇护的时候,2014年10月,拉手也结束了单身状态,下嫁给江苏三胞集团,终收购价格至今未向外界公开。这样的选择终将拉手带向了消亡。

从拉手的融资额来看,在计划赴港上市前,拉手共完成合计1.67亿美元的三轮融资,估值一度高达11亿美元,这个数字在七年前应该不算小。

不过对于收购,拉手在职员工至今依旧耿耿于怀,他们觉得拉手被三胞集团收购相当于贱卖。

时任三胞集团发言人、副总裁邹衍表示,三胞集团结合拉手的优势,提出天上拉地下、线下拉线上、供应链拉客户、吃喝玩乐拉商品、团购拉定制的五拉协同方式,意图将拉手的线上资源与三胞集团丰富的线下实体资源结合起来,在持续发展团购业务的基础上,打造全球的O2O电商平台。

众所周知,三胞集团收购拉手,看中的是其在O2O领域的线上资源、入口、流量、互联人才等。三胞集团投入资金和资源,拉手投入互联技术和人才,辅助三胞各个子公司,与他们互相协同作战。三胞集团进而可以补足线上渠道、打通线上线下资源,增强其在O2O领域的竞争力。

公开资料显示,三胞集团是一家以信息化为特征,以现代服务业为核心,集金融投资、商贸流通、信息服务、健康医疗、地产开发五大板块于一体的大型现代化企业集团。

三胞集团现拥有宏图高科()、南京新百()、麦考林(NASDAQ:MCOX)、金鹏源康(新三板430606)等多家上市公司,以及宏图三胞、宏图乐语、宏图滚石、宏图地产、广州金鹏、中国周刊、商圈、英国House of Fraser、美国Brookstone、以色列Natali等国内外重点企业,下属独资及控股企业超过100家,全球员工总数近8万人。其中电商物流板块拥有拉手、美西时尚、国采支付、万商玺卡、万事得等电商及物流企业。

拉手与三胞集团的互动,拉手属于线上,三胞集团的业务很多都下,所以互相协同,与集团各个子公司做一些促销活动。拉手在职员工介绍,比如南京新百有什么活动,可以提前在拉手做一些宣传,卖一些代币券,利用拉手的互联资源和优势,提前造势。相当于利用自己集团内部的资源造势,早些时候,拉手自有流量带来的销售可能不止一百万玉石琉璃
,上千万都有。

三胞没有互联基因,它特别希望借助拉手以前的名气和线上流量,打造属于自己的互联基因。拉手员工说。

然而,被收购之后,拉手发展的还没有之前好,甚至可以说越来越差。因为之前会有做互联的职业经理人为主,后来我们做所有业务都要集团来操纵。在传统行业出身的三胞集团操纵下,各种都跟不上点,后来我们过得越来越像国企。拉手现员工有点哭笑不得。

奋力一搏,无造血功能的天下拉手终夭折

国企的日子过了没有多久就进行不下去了,不过瘦死的骆驼比马大,拉手的剩余价值还可以好好利用一番。

2017年06月,作为三胞集团内部孵化的新业务,天下拉手诞生,其经营范围包括:技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询、技术推广等。

天下拉手运营的各个基础还是借助了拉手的声望、知名度,流量、员工专业度等。拉手员工说,天下拉手人员一部分是原来拉手的人,一部分是新招聘的人。

天下拉手官的介绍,天下拉手是以场景为中心的数据化商业运营平台。天下拉手通过将实体和虚拟场景数据化,形成线上线下一体化通路,将多种类型的业务打通,挖掘多元场景下的客户资源价值。

上述概念理解起来似乎有些空洞。天下拉手的官显示,其合作伙伴包括三胞集团、宏图Brookstone、麦利达、凡迪基因、Natali、FUJITSU、妙健康、乐语、东方福莱德,这几家无一不是三胞旗下企业。

天下拉手CEO石鑫曾介绍,天下拉手要两条腿走路,一条是三胞集团体系内打通业务版块,第二条就是在集团体系外找到突破口。从合作伙伴来看,天下拉手的第二条腿显然还处于缺失状态。

拉手员工也证实,天下拉手之前做的好多业务都是集团内部的技术服务,比如南京新百,宏图高科,实际上对外部企业没有一点效果。

天下拉手的业务简单来说就是做大数据、场景服务。因为做了一年了什么都没做出来,量也没上来,钱也没来,所以集团要把这个业务直接砍掉。可以说,天下拉手是一个失败的项目,三胞集团相当于爸爸,天下拉手一直在吃集团的。

拉手员工说道。天下拉手作为初创公司,还处于烧钱阶段,前期不可能自己带来利润。这也是三胞集团要裁撤拉手系根本原因。

拉手员工告诉蓝鲸TMT,三胞集团四人小组表示,三胞集团遇到资金困难,天下拉手一直靠三胞输血,自己造不了血,三胞集团给拉手发工资是情谊、不是义务。

就在去年12月,石鑫向媒体介绍,三胞集团董事长袁亚非的规划方针是,三胞集团未来将成为一家数据公司。三胞集团具有独特的线下资源优势,孵化天下拉手,就是要用互联基因打通线上线下数据,在场景中搞事情。

今年1月,天下拉手宣布获得5000万元的首轮天使轮融资,但这笔投资也仅仅停留为一串数字。据拉手员工说,投资方预计投资2000万元,只是对外宣布5000万元,尽管虚报融资额已经是公开的秘密,但即便是数目少了的救命钱,也迟迟没有到账。

据说,双方可能有什么赌协议,天下拉手有很多量没有达到要求,所以对方觉得不值得投了。再加上去年年底资本市场收紧,钱就没打过来。天下拉手的员工说道。

在拉手员工看来,三胞集团清退拉手准备工作做得很充分。在官上,三胞集团所有的子公司的友情链接里,不知什么时候已经没有了拉手,包括三胞集团官关于拉手的稿、链接也都搜不到了,清理的特别干净。天下拉手的友情链接倒是还在。

据拉手员工称,在拉手计划被裁掉的员工里面,孕妇、产假、哺乳期员工大约有十多名,占比约一成。

赵占领表示:企业进行经济性裁员时,裁减人员时,应当优先留用家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的劳动者,比如在浦乳期的女员工。另外,用人单位在六个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

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