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台湾亾看汏陆台尊陆卑芣再台干尴尬

发布时间:2019-06-07 14:27:11 编辑:笔名

台湾人看大陆:“台尊陆卑”不再 台干尴尬

台海11月22日讯 随着产业性质、企业文化的不同,台干的角色也有不同。有的公司特意将台干特权化,形成一种 “优越性”,让陆籍员工心生畏惧,以便于管理。有的则是力倡平等,淡化台干的 “台籍性”,以培育本土人才。孰优孰劣,没有标准答案。

台干比大陆员工“高一等”

我之前工作的台干角色就是前者,台干们吃住特意与陆籍人员分开,厂内只有台干可以开车或骑车,一般员工就要靠双脚;台干可以不穿制服,不打卡,使用较好的设备,许多陆籍员工还在用CRT显示器;陆籍人员做个十几年顶多当上经理,不可能给更高的职位,台干们的职位则是从经理起跳。这种特意建立台干优越性的好处就是易于管理陆籍员工,台干在职位上就已经是高人一等,再加上隐于各种规定中的“台尊陆卑”,陆籍员工的职场天花板可能很快到来,无法留下。

而我现在工作的台干角色则是后者,陆籍员工任经理、副理的比比皆是,餐厅只区分副理以上及以下,不以台陆区分。公司还特别交待台干的伙食不可以比一般员工好。但是无明显的区分后,人员管理就比较困难。这边的劳动条件每项都比国家规定的还要优渥,却仍无法满足员工。一位台籍主管发现所辖员工申请加班却在睡觉,就不准加班,竟引起该单位串联罢工,要求撤换该台籍主管。这在前者是不可能出现的状况。公司拔擢培养陆籍人员的意图似乎没被了解,台干们觉得自己越来越像在陆资企业工作,陆籍员工们自组的论坛仍免不了以“台陆”看事情。

干部本地化考验台干

听其他朋友说过他们公司各单位 (包括小单位)的主管一定是台干,一旦出什么状况,台干一定可以接得上手。有些公司则是重要单位决不会让陆干领军,以免日后挟天子以令诸侯。

台干角色在不同企业各有不同,台干本身也会因派驻方式不同而有别。无根台商所雇的台干,因在台湾已无公司了,这些台干领的是“境外”薪水,与台湾的关系较淡,可能连家人都一起到大陆多年,在大陆买车买房,可以说已经离不开大陆了,在工作上显得稳定。有些台干则是台湾公司派驻,虽说是长期派驻,但与台湾母公司关系还在,派驻合约不会一签10年,母公司可能随时调其回台,这种台干较不易在大陆生根,工作上相对不稳定。陆籍员工也看在眼中,今天就算对这位主管适应了,过几日可能换另一位,还是先确定你会做下去再说吧。

其实任何本土企业到外地发展时都会遇到“本地化”的问题,初期一定是依赖自己的人马,培养当地人才会是目标。只不过因当地人员的素质,可能延缓或加速这一天的到来。台干们也该想想自己的未来,是要就此转化在此生根,还是准备随时撤退回台?留下来的心态调整好了吗?离开大陆后的大陆经验是否还是个优势?(作者:法海/桃园)

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